Rétrospective du Speedboat

La Rétrospective du Speedboat est un format de rétrospective classique qui se focalise sur l’identification des forces et des faiblesses d’un projet ou d’une équipe, mais aussi des obstacles qui pourraient se présenter à l’avenir. C’est un thème de rétrospective efficace  et particulièrement apprécié des équipes Agiles que vous pouvez réaliser en équipe à la fin d’un sprint.

Le template est composé d’une grande illustration qui représente un bateau à voile voguant sur la mer en direction d’une île. Chaque élément de cette illustration possède une signification propre : 

• Le bateau incarne l’équipe et/ou le projet ;
• L’île symbolise l’objectif à atteindre ;
• Le vent représente les éléments qui font avancer l’équipe ou le projet, ses forces ;
• L’ancre matérialise les éléments qui freinent l’équipe ou le projet, ses faiblesses ou ses problèmes ;
• Le soleil illustre les points positifs du sprint ou de la période qui vient de s’écouler, par exemple, des éléments qui pourraient potentiellement être pertinents de reprendre au cours du prochain sprint ;
• Les rochers symbolisent les obstacles ou les risques identifiés qui pourraient compromettre l’atteinte de l’objectif.

La Rétrospective du Speedboat se déroule généralement en 5 étapes : 

1. Etape 1 : Présentation de l’atelier

   Dans un premier temps, le facilitateur ou le Scrum Master explique aux participants la signification de chacun des éléments du canevas : le bateau, l’île, le vent, l’ancre, le soleil et les rochers.

2. Etape 2 : Réflexion individuelle

   Pendant une période définie pouvant aller de 5 à 10 minutes, les participants sont invités à noter sur des stickies leurs idées en lien avec chacune des catégories décrites à l’étape 1.

   La réflexion doit être individuelle ; à ce titre, vous pouvez utiliser le mode isoloir pour éviter que les participants ne s’influencent les uns les autres.

3. Etape 3 : Présentation des idées

   Au cours de l’étape 3, chacun des participants commente les idées qu’il a notées auparavant sur ses stickies. Les autres participants peuvent alors poser des questions afin de s’assurer de la bonne compréhension des points présentés.

    

   En tant que facilitateur ou Scrum Master, vous pouvez regrouper certaines idées similaires au sein d’un même thème ou aider les participants à reformuler leur propos pour lever toute ambiguïté d’interprétation par la suite.

4. Etape 4 : Proposition d’axes d’amélioration

   Pendant une nouvelle période allant 5 à 10 minutes, les participants sont invités à proposer des axes d’amélioration et à placer les stickies correspondant au niveau de l’île.

5. Etape 5 : Sélection des axes d’amélioration les plus pertinents

   Par exemple, à l’aide d’une session de vote, le facilitateur ou le Scrum Master recueille l’avis des participants quant à la proposition qu’ils jugent la plus pertinente. En fonction du nombre de participants, vous pouvez conserver entre 3 et 5 axes d’amélioration, pas davantage.

    

   Chaque axe d’amélioration doit être attribué à un responsable qui est chargé du suivi des actions.

Naya Luceau, Coach Agile & Scrum Master freelance, possède une longue expérience dans l’animation de rétrospectives. Elle partage ici quelques précieux conseils pour vous aider à faire de cette cérémonie essentielle un succès :

• Le Speedboat est le format par lequel beaucoup d’équipes Agile commencent. Il est facilement compréhensible et transposable à la vie d’une équipe, que l’on parle d’un sprint ou d’un événement en particulier ; 
• Aidez les participants à se projeter en faisant un peu de storytelling : “Nous sommes tous sur le même bateau et nous avançons ensemble vers l’île à l’horizon. De quoi s’agit-il ?”
• Je conseillerai pour ce format, ainsi que pour les autres, de rappeler l’interprétation des différents symboles du canevas (ici sur des stickies roses). En effet, cela peut aider l’équipe au cours de sa réflexion. Vous pouvez également rajouter un exemple par symbole.